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但是项目进行延迟的时候也受到内外争议。马云在谈论这件事的时候，忘记了高层在他面前敲不开的桌子而争吵，王坚在最好的时候在年会上流泪。

(马化腾和李彦宏，2010年中国IT领导人峰会上)当时有人说王坚是骗子，有人说他很孤独。这条不可逆转的路不闻其他公司的味道。现有硬件企业在服务器、交换机和软件企业购买ERP，很多网络公司在木村如何沉迷游戏。

直到今天，阿里的战略前景和忠诚才能继续下去，该公司最终超越了少数简陋的过去的“不顺眼”，用自己的技术跨越了网络鸿沟，完成了经济的技术基础。(威廉莎士比亚、温斯顿、莎士比亚)这只是开始，随后三板斧顺利地改变了阿里巴巴。1、用阿里云去IOE，把IT基础设施变成云。2、台湾建设，技术和数据整合，加快思路；3、智能数据喂养，所以支持智能决策。

数万亿GMV的运营今天从淘宝、海报到文案、商品到会场、客服到物流，看到了没有人工智能的样子。阿里巴巴的核心电子商务业务一年有数万亿韩元的交易额，但只能有数百人的运营团队。其背后是构建在云计算基础上的重大能力。

连队的初期形态在2008年已经经常出现。当时，内部代号为“吴彩锡”的项目首次引入中间件和分布式体系结构，这两种武器统一了淘宝和天猫的核心技术体系结构。

之后，这逐渐发展成为一项重大战略。核心是，提取技术上有共同点的功能，融入业务中队，使前线业务能够像积木一样缓慢地接受创意工作。

例如，在收集成本节约等核心业务领域时，最初只有10多人的小型团队在10多天内就可以在线连接。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视))，成功的同时，将数据融化在统一的池塘里，使机器喂得越来越聪明，帮助人们做出更好的决定。(威廉莎士比亚、哈姆雷特)到2012年左右，大部分中国企业都遇到了阿里巴巴当年的问题。

今年全球金融危机刚刚过去，中国从高速发展慢慢向高质量发展转变，消费者仍然符合大量生产的商品，使很多企业撞上了南墙。在晋江，皮克、洪堡等体育服装企业首先受到了压迫。

原来依赖的几级分配模式突然过热，库存堆积了一层，最终全部落在生产企业身上，气喘吁吁。他们很生气，开始蚕食药物消费者的方式和能力，只有这样才能重组自己的模式，在原来的企业定义生产，转变为消费者正义生产。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、韩国)建立了以阿里云为基础的自己的IT系统，对全国3000多家门店的库存和销售情况进行了动态监控，降低了库存压力和物流成本，提高了商品销售日工亲率。这一上升和下降时间对于销售额接近100亿的企业来说，如果物流成本反抗10%，利润很有可能不会再增加一两亿。

特报也迅速将全国6500多家连锁店全部转移到阿里云，在卖场部署标准化测量设施，在顾客的发型、体形、体育喜好等方面展开标准化的数字溶解，利用大数据建模分析构建对潮牌的AI观点，实时进行产品设计和研发部门，并立即反映在下赛季的产品中。海底捞在阿里云建了“千仁川锅”，各“锅友”可以根据兴趣推荐不同的料理。

吉利在阿里云引起了秒杀，新车型的设计也在云层上奔跑。中石化在短短3个月内就建立了工业电商网站易烊千玺，总成交额超过2276亿。最后，IDC认为，如果企业不能更慢地向数字化转型，到2022年，目标市场的三分之二以上不会消失。以数据为中心的发展已经沦为这个时代的鲜明标签，不能顺应时代发展变化的企业不能领先或出局。

(威廉莎士比亚、温斯顿、数据、数据、数据、数据、数据、数据、数据)新的技术时代应运而生，以数据为主导的数字企业时代最终也会到来一次。阿里有天生的优势。从成立之初就帮助了数百万美元，从未为不懂英语或为国家的中国企业向外国购买过商品。

(威廉莎士比亚，温斯顿，英语名言)它的根应该在中国经济社会的细胞之间。在数字经济时代来临之际，阿里将构建在自己重大建设上的数字化、智能化、云完美融合，帮助企业完成数字化转型，从IT基础设施的云化、核心技术的互联网化到数字化、智能化、智能化、全链路功能。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)著作权文章，发布许可禁令。

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