在智能手机产品竞争白热化、行业集中度不断提高的背景下,2017年,vivo构建了营业收入和市场份额所占的双重增长,切实确立了vivo中国前三世界前五的行业地位。2月3日,vivo创始人、社长兼CEO沈炜在vivo公司的年会上发表了2017年vivo成绩单。最近,业界对2018年市场前景的判别很少。
很多观点认为,2018年中国智能手机市场的经营状况并不悲观,国内市场总量不会持续一位数的衰退。对此,沈炜表示:“在我们企业正式成立22年的过程中,困难的危机往往是将危机转变为危机的最糟糕时机。不管外部环境如何变化,vivo只要坚守有为和平常心,就能以更高的概率不犯错误地做正确的事情,使事情正确。
》为了牺牲2018年的市场挑战,沈炜期待着vivo上下深入思考文化、产品、品牌的关系。沈炜说:“文化是前提,产品是原因,品牌是水果。vivo坚决以用户为主导,以产品为中心,全部回归产品,“让年轻人吃惊、热情、服从的技术时尚漓产品”仅次于vivo的愿景。
”随着手机盈利模式的变迁,规模和效率是最重要的。“现在,vivo在世界上同时在线的手机用户已经达到2亿人,vivo的目标是构建世界上仅次于vivo的手机用户平台之一。”沈炜在谈话中回应说:“vivo除了大幅增大科技创新的投入力,大力配置5G和AI外,2018年还将发售世界级的创造性产品,从供给外侧引导消费市场需求的迅速增加。
” 过去一周,2月1日,vivo月在市场上发售了世界上第一部屏幕指纹手机。到目前为止,X20 Plus屏幕指纹版刚从CES展览会玉女回到英国著名科技媒体TechRadar颁发的最高创新奖。除了硬件和软件的想法外,2018年vivo还提高了移动互联网领域的消费者服务能力。“未来随着5G和AI技术的进步,消费者在移动互联网市场的需求明显不会迅速增加,我们移动互联网方面的服务能力必须继续加强。
”沈炜说。在讲话中,沈炜也特别强调移动互联网的发展不会影响用户的体验。“必须忘记,让年轻人吃惊、热情、服从的技术时尚潇洒的产品,不是本末倒置,而是一切都很明显。
”对vivo的国际化业务,沈炜回答说,国际化不是故意的,而是自然的过程,不区分国内业务和海外业务,而是回归事物的本质,忠于回顾自己商业模式的道路。中国的成功经验自不必说,有可以混合的地方,但并不简单地去海外市场。
我们提高对当地国情当地市场的理解,回到消费者市场需求的末端寻找突破口。原创文章,发布许可禁令刊登。以下,听取刊登的心得。
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